Premier groupe français à être entré en Bourse, Médidep se positionne au 4^ème rang en nombre de lits de maisons de retraite avec environ 3.500 lits et 45 établissements. Comme il a été précisé plus haut, Médidep est le seul groupe à avoir refuser de communiquer ses chiffres avant de bien vouloir donner lapidairement des chiffres manifestement faux.

En effet, depuis son entrée en Bourse, Médidep s’auto-proclame le “1^er groupe spécialisé dans la dépendance”. Le terme a vocation à entretenir le flou en regroupant sous le vocable de “dépendance” des établissements aussi différents que des MAPAD ou des cliniques. Mais à ce rythme, les Gymnase Clubs deviendront bientôt des établissements luttant aussi contre la dépendance…aux éclairs aux chocolats.

Donc, plus sérieusement, si on ne recense que les établissements relevant de la loi de 1975 et spécialisés dans l’accueil de personnes âgées dépendantes, Médidep gère effectivement 45 établissements environ pour 3.500 lits. Ce qui, rappelons-le, est tout de même considérable et le place en 4^ème position. En outre, même en ajoutant maisons de retraite et établissements sanitaires, Orpéa garde une petite longueur d’avance avec près de 7.000 lits.

L’important est ailleurs : Médidep, en 2001, a connu une croissance très importante grâce d’abord à l’acquisition de Privatel, le groupe dirigé par le toulousain, Jean Luc Lefebvre, pour environ 200 millions de francs. Puis par celle d’Espace Loisirs Concept. Ce groupe qui avait connu une progression importante au cours des trois dernières années a été vendu à 50/50 à Domus Vivendi et Médidep qui se partagent à moitié la gestion de ces 12 établissements. Médidep a ensuite acquis les établissements de propriétaires qui en possédaient deux ou trois : les résidences Sémiramis qui appartenaient à M. Noël (Vernon, St Etienne, Clermont Ferrand…) ; les établissements de M. Ménétrier (en Ardèche notamment) et ceux de Mme Doyelle-Bornat (dans le Loiret). Une politique d’acquisitions très dynamique qui a porté la capacité du groupe de 1.800 à 3.500 lits en un peu plus d’un an.

En 5^ème position, Sérience, le groupe dirigé par Hervé Hardy, propriété de Holiday Retirement, groupe américain spécialisé dans l’hébergement de personnes âgées. Chi va piano, va sano : telle doit être la devise de Sérience qui, s’il n’imite pas le rythme effréné de ses quatre devanciers, continue à ouvrir des établissements neufs. En effet, Sérience, plus connu sous le nom de ses enseignes Hotelia et Les Villandières, persiste dans sa politique de création d’établissements plutôt que d’acquisitions d’établissements existants. Ainsi ce qu’il perd en rapidité de développement, il le gagne en cohérence puisque, dès lors, tous ses établissements peuvent se prévaloir de standards communs.

Après ce premier pôle de 5 groupes rassemblant chacun plus de 3.000 lits, le fossé se creuse avec les “ poursuivants ” puisque le 6^ème groupe gère actuellement 1.550 lits.

Sept groupes entre 800 et 1.600 lits

Il s’agit, en l’occurrence, de GDP Vendôme, le groupe présidé par Jean François Gobertier. Avec 19 établissements (+ 3 qui devraient ouvrir très prochainement), GDP Vendôme est un des groupes les plus actifs en matière de développement. Développement composé à la fois d’acquisitions nouvelles et de créations. Implanté à l’origine essentiellement en Ile de France, GDP Vendôme a su élargir ses bases au cours des derniers mois.

En 7^ème position, les Doyennés d’Europe, le groupe appartenant aux mutuelles d’assurances Mutavie et Matmut. La politique menée par son brillant directeur général, Michel Agaesse consiste à créer des établissements ex-nihilo. Et, de préférence, dans des chefs lieux de départements (Chambéry, Orléans…). Là encore, ce type de développement permet de créer des établissements à la pointe de la modernité en matière d’architecture qui répondent tous aux mêmes standards quelque soit le lieu d’implantation. Les Doyennées ont tout de même acquis quelques établissements supplémentaires cette année en rachetant à Privatel trois petites unités de vie de 30 lits pour parvenir aujourd’hui à 19 établissements gérés représentant 1.333 lits.

En 8^ème position, le groupe des frères Imbert avec 1.173 lits. Discrets dans leur communication, ils restent cependant à un niveau élevé et continuent à se développer à un rythme raisonnable. Si leur implantation reste centrée sur les régions PACA et Rhône Alpes, le groupe est également présent en Normandie ou en région parisienne. L’absence d’enseigne commerciale commune aux 15 établissements participe de cette discrétion évoquée plus haut.

De l’aveu de tous, les établissements appartenant au groupe EMERA présidé par Claude Cheton sont de grande qualité. Mais notre classement n’étant que “ quantitatif ”, le groupe familial basé à Grasse arrive avec 1.112 lits et 12 établissements en 9^ème position. Tombé dans le secteur de la gestion des maisons de retraite à l’âge de 19 ans, Claude Cheton est probablement l’un des PDG dont l’ancienneté est la plus grande…malgré sa petite cinquantaine. Le développement de ce groupe n’est pas spectaculaire ce qui ne l’empêche pas de progresser chaque année un peu plus.

Réacti’Malt vient de nulle part pour arriver…en 10^ème position avec 13 établissements et 995 lits. Ce groupe, dont le siège est basé dans la région lyonnaise, est, il est vrai, largement aidé par les financements provenant d’une des plus grandes banques écossaises. Mais la Royal Bank of Scotland n’est pas, comme on a pu le croire un moment, actionnaire du groupe. Son rôle se limite à celui d’un banquier-prêteur. Dans le même esprit, on pouvait croire que le nom du groupe était un hommage au malt composant les bons whiskys écossais. Et bien, pas du tout ! Ces quatre lettres ne sont que les initiales des…enfants du fondateur de la société, Jean Pierre Rivière.

Appartenant à 100% à la société Renaissance (dont sont actionnaires notamment le fondateur et un fonds d’investissements anglo-saxon), Réacti’Malt a connu un développement très actif cette année en rachetant des établissements individuels, parfois de taille moyenne ( 3 établissements dans les Hauts de Seine, un dans l’Eure et Loir, un à Chatellerault …).A ce rythme, le groupe de Jean Pierre Rivière pourrait rapidement gagner quelques places supplémentaires.

En 11^ème position, Repotel, le groupe appartenant à un des jeunes “ vétérans ” du secteur, François Bouniol. Avec une implantation exclusivement réalisée en Ile de France ( 10 établissements pour 960 lits), Repotel fait partie de ces groupes qui créent plus qu’ils ne rachètent même si, cette année, François Bouniol a acquis deux établissements existants en région parisienne. Il partage également avec Orpéa, Médica France ou Médidep la particularité de gérer à la fois des maisons de retraite et des cliniques, même si ces dernières ne sont pas comptabilisées ici.

SGMR est un groupe que le Mensuel des Maisons de Retraite n’avait pas identifié dans ses précédents classements. Basé essentiellement en région Bourgogne, SGMR vient notamment d’acquérir la résidence des Lys à Auxerre ce qui porte sa capacité à 15 établissements et 914 lits. Appartenant à quatre associés détenant chacun 25% des parts, ce groupe est dirigé par Michel Paturaud.

FINAGEST, plus connu sous le nom de son enseigne commerciales “ Les Ophéliades ”, se classe en 13^ème position avec  11 établissements et 860 lits. Le groupe franc-comtois qui appartenait à Künick France, filiale d’un groupe anglais spécialisé dans les grandes surfaces et les …casinos, a depuis l’an dernier un nouveau propriétaire : Batipart, groupe spécialisé, comme son nom l’indique, dans l’immobilier. Mais c’est l’excellent Dr Christophe Fabre ( qui a en commun avec Paulette Guinchard-Kunstler un accent franc-comtois prononcé) qui continue à tenir les rênes de ce groupe de qualité dont le développement reste modéré.

Les groupes de moins de 700 lits

En 14^ème position, les Jardins de Cybèle présidé par Patrick Techeney. Appartenant à Colisée Patrimoine, ce groupe vient donc du monde immobilier. Partageant son développement entre créations et rachats, le groupe les Jardins de Cybèle connaît une progression modérée depuis quelques années qui devrait se confirmer en 2002 grâce à l’ouverture de trois nouvelles résidences. Pour l’heure, il gère 9 établissements pour 670 lits.

Le Noble Age, groupe basé à Nantes et présidé par Jean Paul Siret, arrive en 15^ème position. Ayant démarré à la fin des années 80 avec un seul établissement à Nantes, Jean Paul Siret s’est depuis développé pour donner naissance à un groupe de 6 établissements et 650 lits. Depuis quatre ans, le groupe acquiert un ou deux nouveaux établissements. Après Deauville, Angers, puis Chartres l’an dernier, le Noble Age a jeté cette année son dévolu sur une résidence de qualité dans le Val de Marne.

En 16^ème position, le réseau Oméris. Groupe essentiellement implanté à Lyon et dans la région Rhône Alpes, Oméris appartient à un ancien infirmier de profession, Lahcen Soumali. Avec 9 établissements et 582 lits, Oméris continue sa progression, laquelle devrait connaître un sursaut début 2002 avec l’ouverture de 3 nouveaux établissements.

En 17^ème position, Stratégis est un groupe présidé par M. Tanguy, le seul trentenaire de ce top 20. Présent dans ce classement pour la première fois l’an dernier, le groupe désormais basé à Nice gère 7 établissements représentant 512 lits.

Gabriel Ettedguy est un gestionnaire de cliniques et de maisons de retraite en Ile de France. Son groupe, GIE Santé, n’apparaissait pas (à tort) dans nos précédents classements. Avec 6 établissements et 472 lits, dont le Château de Lormoy dans l’Essonne (qui avec 180 lits est un des plus gros établissements commerciaux de la région) GIE Santé gère ses acquis sans revendiquer une politique de développement actif.

En 19^ème position, le groupe appartenant au Dr Sitbon. Egalement basé dans la seule région Ile de France, ce groupe vient de se doter d’un nom : MAPAD Services. Avec 6 établissements et 450 lits, il fait partie de ces groupes à vocation régionale dont l’ambition est (quantitativement) limitée.